随着互联网技术的飞速发展，电商行业如雨后春笋般蓬勃兴起。赵启轩坐在公司的数据分析室里，看着电脑屏幕上不断跳动的数据，敏锐地察觉到了这一趋势。传统的饰品销售模式受到了巨大冲击，线下门店的客流量逐渐减少，而电商平台上的销售额却呈现出爆发式增长。他深知，如果公司不及时转型，将会被时代淘汰。于是，他果断决定加大公司在电商领域的投入，打造线上线下一体化的销售模式。

然而，这一决策在公司内部引发了巨大的分歧。一些老员工认为，公司一直以来依靠线下门店和商场专柜销售，拥有稳定的客户群体和销售渠道。贸然转型电商，不仅需要投入大量资金，而且风险太大，万一失败，公司多年的积累将毁于一旦。一位在公司工作多年的老员工忧心忡忡地找到赵启轩，他皱着眉头，语重心长地说：“我们在线下经营了这么多年，和客户都建立了深厚的信任关系。电商这东西看不见摸不着，客户能放心买吗？而且，我们对电商运营一窍不通，怎么能做好呢？从财务角度看，转型电商需要投入大量资金用于平台建设、技术研发、线上营销等，这对公司的资金链是个巨大的考验。”

为了统一思想，赵启轩组织了多次内部会议。在一次大型会议上，他站在讲台上，指着屏幕上的数据说道：“大家看看这些数据，电商行业的增长率远远超过了传统零售行业。消费者的购物习惯正在发生改变，我们必须顺应时代潮流，否则就会被市场淘汰。从金融数据分析来看，电商平台的运营成本虽然前期投入较大，但从长期来看，其边际成本递减，利润空间巨大。而且，通过电商平台，我们可以打破地域限制，将产品推向全球市场，扩大客户群体，增加销售额。”他目光坚定地扫视全场，试图将自己的决心传递给每一个人。

一位老员工站起来，双手微微颤抖，脸上带着一丝担忧：“赵总，我明白您的意思，可电商这一块我们毕竟不熟悉，万一做得不好，反而会影响公司的声誉。”他声音诚恳，眼神中满是对公司未来的关切。

赵启轩微笑着回应，语气中带着安抚：“我理解大家的担忧，所以我们会聘请专业的电商团队来指导我们。而且，我们并不是要放弃线下业务，而是要实现线上线下的融合，互相促进。比如，我们可以让线下门店成为线上产品的展示和体验中心，顾客在线上看到喜欢的产品，可以到线下门店试戴，满意后再下单购买。同时，我们会合理规划资金，制定详细的预算和财务计划，确保转型过程中的资金安全。”他一边说，一边用手比划着，试图让