兴县是个好模式，但这种成功不能简单地加以复制，常嘉也没有这样的市场基础。而且，从乡镇经济小区的定位看，也不适合搞商业。唯一让叶之然认同的是，沈荣也提到了经济小区要把目光放到中小型私有经济上。

“改变经济小区的运行模式，加强经济小区的领导班子。”叶之然敏锐地察觉到，抓好这二个重点就能彻底改变经济小区的状况。

下午，在马石乡经济小区的大会议室，叶之然召开“乡镇经济小区运行与管理工作”座谈会，为了给经济小区管理人员拓展思路，他邀请了常嘉县经委分管小区工作的吴副主任出席。

吴副主任首先讲话，他介绍了全县各经济小区的特点、运行模式、经济规模以及外县各经济小区的概况，提出小区管理人员必须改变思路，做好服务工作，才能吸引企业落户。对照数据，马石乡经济小区的落户企业数、经济总量、税收都处在全县15个经济小区的末二位。

吴副主任的话，让小区全体员工清醒地知道了差距所在。大家都把目光转向叶之然，想看看这个年轻而朝气十足的新任副乡长有什么好的思路。

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