应链是不太一样的。

寻常厂商寻找供应链的时候，往往是各种压价，提出个各种苛刻条件等等，通过精密的成本计算，最后把采购价卡在供应商的成本线上……典型的恨不得把每一分钱都拿在手里，不给供应商留下一分钱利润。

不过考虑到现实经营情况，很多供应商企业也没办法拒绝，哪怕是不赚钱，甚至小幅度亏损也会答应这些条件，然后试图大规模的产量来进一步降低成本，通过其他方面来赚钱。

因为做了这些苛刻条件的订单不赚钱，甚至小幅度亏损……但是生产线还能维持下去，企业还能维持下去，可以尝试通过其他手段，比如压榨工人工资，降低人力成本，偷税漏税等各种方式维持生存。

但是不做这些订单，会亏损的更多，甚至企业直接倒闭。

以上这种情况，其实在国内的传统制造业里非常普遍，尤其是没有什么技术含量的行业里。

高新技术产业里则是有所改变，但是也好不到哪里去，甚至是相当多大型企业的供应链也不例外。

但是智云是个例外！

为什么股票市场里，甚至还有专门的智云概念啊……要知道智云在国内甚至都没有上市，但是国内或者港股的股票市场里的很多企业，也经常会因为智云产品的畅销或受到打压而迎来股价上的波动。

但是其他行业里，可是很少能够看见这种情况的。

这是因为，智云的供应链体系里，采取的是和供应链厂商共同成长的原则。

不会把每一分钱利润都拿走，搞枯泽而鱼的那一套！

智云集团会给供应链厂商，留下一部分利润，以维持生产线的更迭，新产品的技术研发。

再加上智云的订单足够大，这就给供应链企业带来了大量的营收和利润，使得智云供应链体系的一些上市公司，在股票市场上表现的非常好。

尤其是智云产品大卖的时候，他们的股价也会跟着迅速上涨。

当然，智云要是遇到什么危机了，他们不可避免的也会受到持续影响。

最近半年时间里，智云的股价持续阴跌，从六千多亿美金一路跌到现在的五千三百亿美金，市值蒸发了足足一千亿美金。

而一大票智云供应链企业也受到了影响，股价有不同程度的下跌。

由此可见，智云供应链的企业，实际上是和智云高度绑定的，不管智云有没有控股该供应链企业。

而智云是如何和供应链企业共同成长，并且高度绑定它们的？

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